Manifiesto Ágil
- cridu5
- 10 feb 2016
- 2 Min. de lectura
El manifiesto ágil es un documento que resume en cuatro valores y doce principios las mejores prácticas para el desarrollo de software, basados en la experiencia de 17 industriales del software, en procura de desarrollos más rápidos conservando su calidad. <Link>
Guiándonos del anterior documento lo que hicimos en la actividad No. 2 fue plasmar los 4 valores, y los 12 principios que se encuentran en el documento "DEL MANIFIESTO ÁGIL SUS VALORES Y PRINCIPIOS", realizando unos dibujos correspondientes al valor y al principio, esto con el fin de poder entender de una manera fácil y dinámica cuales son los valores y los principios.
Valores
Los individuos e interacciones por encima de los procesos y las herramientas
Software funcionando por encima de la documentación
La colaboración del cliente por encima de la negociación del contrato
La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan
Principios
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante entregas tempranas y continuas de software con valor.
Bienvenidos los cambios a los requerimientos, incluso los tardíos. Los procesos ágiles aprovechan los cambios para la ventaja competitiva del cliente
Liberar frecuentemente software funcionando, desde un par de semanas a un par de meses, con preferencia por los periodos más cortos.
Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto
Construir proyectos en torno a individuos motivados. Darles el entorno y apoyo que necesiten, y confiar en ellos para que consigan hacer su trabajo
El método más efectivo y eficiente de compartir información a, y dentro de un equipo de desarrollo, es la conversación cara a cara.
El software funcionando es la medida de progreso
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deberían ser capaces de mantener relaciones cordiales
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño incrementan la agilidad
La simplicidad –el arte de maximizar la cantidad de trabajo no hecho- es esencial
Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños emergen de los equipos auto-organizados.
En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo volverse más efectivo, entonces afina y ajusta su comportamiento como corresponde.
Así que por grupos de trabajo realizamos los dibujos correspondientes a cada principio, dibujo el cual represente el principio y que este fácil de interpretar y de reconocer.
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